威高碧洁洗涤公司加强经营管理

2017-12-31

前不久，威高碧洁洗涤公司在车间推行了岗位工资计件制，大大提升了工作效率，取得了良好的社会效益。

因行业的特殊性，洗涤公司365天全年无休，夏季高温作业、节假日工作量不减反增等等，导致人工越来越难招，人员流失率大，生产效率提不上去。为此，威高碧洁洗涤公司经过一年的基础数据积累及各个岗位拆分整合测算，首次在车间推行了岗位工资计件制，同时加强质量监管，变“要我干”为“我要干”，提高了职工工作效率及收入，极大地稳定了职工队伍，为打造专业的洗涤团队奠定了基础。

伴随国家环保治理的不断深入，作为环保重点监控行业的洗涤公司面临着更大的挑战。威高碧洁洗涤公司致力于建设一支专业化的洗涤团队，规范各项管理，向管理要效益，为医疗做好配套服务，把小洗涤做成大服务，不负“偕同白衣使者，开创健康未来”的威高使命。

威高碧洁洗涤公司拥有两条大型隧道式洗涤机组、2名国家级洗涤技师，设计开发两个独立封闭洗涤车间，进货、出货严格区分洁污，可以同时为医院、酒店提供洗涤服务。经过两年的发展，为威海市立医院、烟台山医院、文登整骨医院等十五家医院客户及二十多家酒店客户提供专业化、规范化的洗涤消毒服务，并在文登整骨医院拓展了医用纺织品租赁业务，受到了客户的广泛好评。在第五次中国洗染行业知名品牌调查活动中，威高碧洁洗涤公司荣获“2016年中国洗染行业知名品牌”。