华东数控打出“组合拳”迈出提质增效新步伐

2020-06-02

新冠肺炎疫情发生后，威海华东数控股份有限公司（简称“华东数控”）面对战“疫”和复工的双重考验，在“知难而上、行稳致远、再创佳绩”的方针指导下，从管理提升和产品升级两方面着手，采取以“市场拉动、干部推动、绩效驱动”为核心的措施方法，打出一套提质增效的“组合拳”。2020年一季度，营业总收入同比增长了36%，归母净利润同比增加了38.9%。

今年，华东数控以充实干部储备、补齐产品技术和生产系统的基础管理为抓手，逐步实现管理规范化、系统化，提升公司运行效率，为公司未来的整体提升奠定管理基础。他们实施了骨干员工培养方案，从生产一线、技术及行政管理等各个岗位确定第一批骨干员工26名。此举不仅打通了公司与员工之间的信息通道，还树立了企业的良好风气。

华东数控年初时相继调整了事业部、生产部、采购部、技术部部门负责人的绩效考核办法，增加了产值完成率、人均产值实现率、发货完成率等指标，并将部门每月排名在公示栏公示。营销部门以渠道建设、团队建设、项目跟进、行业进入、网络营销等方面为重点工作内容，通过实行积极的营销考核办法，实现市场的拉动效果。技术研发人员采用岗位技能工资与项目工资相结合的薪酬制度，利用项目制管理的模式，突出绩效与结果导向，充分调动技术人员的工作积极性。自5月1日开始，华东数控开始实施修订后的普通行政管理及管辅人员绩效考核管理办法，将其薪酬与公司经营目标及关键核心事项挂钩，以提升其工作效率。

为加强对供应商的管理，持续提升公司采购物资的品质，降低采购成本，华东数控成立了供应商管理小组，负责对全年采购物资进行梳理，确定了29类采购类别，共计发出《遴选合格供应商暨物资报价邀请函》302份，通过比价和招标，确定供应商165家，初步建成了供应商体系。

据了解，华东数控今年已确定了18项升级换代新产品项目，其中8项已完成，10项正在生产，其中数控精密平磨、数控精密圆磨计划5月出产。上马新产品项目的同时，华东数控对63项原有产品进行革新、整改，在提升产品质量和稳定性的同时，还加强了成本管理，目前已完成35项，剩余28项正按计划进行中。

作者：华东数控