搜索

公司召开战略总结暨明年预算启动会议

109日,集团公司召开了战略总结暨预算启动会议。集团公司及产业集团和公司产供销研部门经理、子公司助理及以上干部,分公司经理、各级财务和人力资源部经理共300多人出席了会议。张华威副董事长对战略制定工作予以总结并部署了今后的工作。财务总监崔谨部署了预算工作,财务长陈晓云对预算手册作了讲解,人力资源咨询师李海燕讲解了人力资源规划。

张华威副董事长对三年的战略规划和2020年的战略规划作了部署。公司到2016年的总体目标是,坚持一个中心、三个调整的发展战略,围绕产业环境、产品发展重点、产业调整重点及职能战略进行规划,打造亚洲强企,实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强,最受人尊敬的医疗器械和医药企业”愿景。为此,各产业集团必须按期实现各自的战略目标。

国家政策利好为医疗器械增长提供了难得契机。政府将在2015年把私立医院从目前的10%提高到20%,到2020年进一步达到50%。我们必须加强产品研发,实现开发200个以上高端新产品的目标,而且要加强生产控制,确保产品质量更高,进一步满足市场需求。

各产业集团要明确各自的产品重点。要加强化学药的研发生产,借助血液透析平台,发展肾科用药;加强骨科器械开发,研发新关节和新脊柱等产品;心内耗材产品要重点发展心血管、外周血管等介入产品;提高医疗装备研发能力,加强体外诊断试剂、微创产品、种植牙等产品的开发,使其成为发展的巨大推动力;打造血液透析强大服务平台,支撑血液净化业务、肾科业务及医用病床业务的快速发展,等等。

做好产业调整。坚持一个中心、三个调整,抓住医疗健康发展的机遇,延伸产业链。挺进医药物流领域,打造商业托管产业,建立全国分销商;建立以商业管理、住宅地产、旅游休闲为基础,打造医疗康复、养老服务等健康产业的新型地产置业新模式等。

进一步加强体制结构调整。集团公司继续向下放权,实现各产业的独立经营。规划新公司上市及股改,加强组织架构调整、利益调整,充分调动全公司发展的积极性,促进愿景目标的实现。

崔谨总监对战略制定工作进行了总结点评,表扬了战略制定较好的三个单位:医用制品集团、血液净化集团和医疗装备集团。张华威副董事长向三家单位发放了奖杯。