搜索

集团公司召开体制改革工作大会 陈董指出体制改革具有划时代意义

20131230,集团公司在科技大楼多功能厅三楼会议室召开了体制改革工作大会。集团公司领导陈学利、张华威、周淑华、陈林、王毅在主席台就坐,各公司部门经理、分公司副经理以上干部,集团公司行政人员,医用制品产业集团、药业产业集团、医疗装备产业集团班长及以上干部及行政人员出席了大会。会议主要就三家产业集团改制工作进行了部署。陈学利董事长作重要讲话,阐述了体制改革的目的和作用,指出了体制改革具有划时代的意义,并部署了今后的工作,号召我们要为了威高屹立于世界医疗器械行业前列,创造威高灿烂明天而努力奋斗。

会议在与会人员高唱《威高之歌》中开始。陈学利董事长在讲话中主要阐述了六方面内容。

一是威高文化的核心内容体现在三个方面。其一是,“开拓创新、求实巩固”的建厂方针。威高经过25年的艰苦奋斗,跋涉奋进,开拓造就了现在的威高。从2014年开始,威高要进入发展的第二个阶段——创新。要再用25年的发展,创造一个新威高。创新的第一个中心任务是体制改革,就是体制创新。创新的第一要务是创新思路。没有思路,就不知道向哪里走,就没有方向。三要创新管理,创新管理体制、机制。四要创新利益分配。体制变了,利益必须跟着变,以调动职工干事创业的积极性。五要创新新产品。没有新产品,体制改革就不会成功。其二是,“一个中心、三个调整”的发展战略。2002831日开始,公司在长岛召开了四天的会议,确定了这一战略。以人为本是永恒不变的。没有人,没有本事的人,企业就会一事无成。对于“三个调整”,只要公司发展,就要不断调整,促进发展。其三是,确立了“三心”文化。良心、诚心、忠心是威高的核心价值观,这是威高的根本。

二是坚持体制改革开创新路。创新第二阶段的首要任务是体制改革。产业结构调整也就是体制结构调整,是这次大会的中心目的,具有划时代的意义。在体制结构上,威高最近25年将不再创造新行业、新企业,要一心发展医疗器械、药业、房地产、投资、军工产业。对外投资的公司,要根据实际情况予以清理。

今天的体制改革大会,就是要走一条新路。医用制品产业集团实施股权激励,医疗装备、药业产业集团改制成股份公司,这是公司经过深思熟虑做出的决策,是威高重要的创新举措。今后改制基本规划是,2015年左右,确保骨科产业集团上市成功;2017年,血液净化产业集团、生物科技公司要上市成功。争取20182020年,药业和医疗装备产业集团上市;争取2020年前,心内耗材产业集团、房地产产业集团实行改制;到2020年,争取把集团公司改制为股份制公司。

改制要合理分配利益。他说,威高的利益分配不是为领导自己的利益考虑的,而是为全体员工、全体干部,还有威高的发展考虑。他承诺,他和其他集团领导,绝对不会把威高的利益据为己有,一定会把利益合理地分配给大家,分配给应该得的人。到集团公司改制成为股份公司时,大家都是股东,都是威高利益的所得者。但是要根据每个人不同的贡献,分配不同的利益。

改制的一个重要目的是界定权责利。改制后的公司要建机立制,完善法人治理机构,完善各项管理制度,实行独立核算。权责利就相应改变,有权就必须负起责任,负起责任才能得到利益,才能实行权责利相统一。在医用制品公司成立5个销售公司,最根本的就是独立核算。销售四个细分,最根本的细分就是责任细分,要把责任分到位,充分调动每一个销售骨干、每一个业务员、每一个干部的积极性。充分考虑业务员的利益,实行多劳多得的政策,根据其业绩让他们该拿到多大利益就要拿多大利益。

陈董表示,再过25年,到203858日威高建厂50周年的时候,他希望威高能进入全世界医疗器械行业的前十名,这样百年威高有牢固基础,就可以稳建。他非常希望能看到威高成功的那一天,这是他的工作和人生信念,是他向前奋进的巨大动力。

三是领导干部要讲政治。中国经过30多年的改革开放,经济取得了全球瞩目的成绩,但在政治滋生了腐败。所以,反腐倡廉是共产党的中心任务,否则就会亡党亡国。

习近平总书记到山东来视察,他讲了四条:第一条,正确地推进改革;第二条,准确地推进改革;第三条,有序地进行改革;第四条,协调地进行改革。威高这次体制改革就是威高集团的政治体制改革,要确保成功,必须负起责任。威高也要有序地推进体制改革,协调各方面的力量保证改革成功。要建章立制,按照制度办事,保障改革,保证各产业集团健康有序地发展,这也是现阶段应该研究的问题。到2020年,中国要建成小康社会,国家大力支持医疗市场、医疗保健、改善民生,这为我们提供了很大的发展契机。我们必须抓住机会,坚持稳中求快,把公司发展好。

国泰才能民安。国家政治、社会稳定,企业才能发展。国家的利益就是老百姓的利益。国家富强了,我们才能得到利益。我们作为民族企业,要为国家做贡献。我们时刻不能忘记我们是中华人民共和国的企业,不要忘记我们是民族工业,不要忘记我们是一个中国人。领导干部更要讲政治,关心国家大事,学习国家政策,在政策范围内研究发展。举世公认,不是一个思想家就不能当一个好企业家。一个好厂长、好经理必须是一个好政治家。要想当好一个厂长,必须是一个政治家;不懂政治,就不能当一个企业家,起码是不合格的。

四是反对腐败勤俭办企业。习近平总书记说:反腐败要老虎、苍蝇一起打。威高也有腐败,必须严厉打击,这是保障威高肌体健康的一项重要工作。领导干部要树立德行操守,廉洁勤政,一身正气,使自己的口袋总是干净。各公司一定要把门关好,尤其是各产业集团的一把手,一定要好好学习中央的反腐文件,对管制内的腐败问题予以坚决肃清。要学习习近平总书记关于反腐败的重要讲话,学习中央改进工作作风八条规定、《厅局级干部因公出国规定》、《党政机关公务接待管理规定》等制度,对照自身,不断改进,加强干部教育,从自身做起,勤俭节约,合理使用资金,管好自己,管好下属,不该伸手的不得伸手,不得染指腐败。

要认真学习卫生部最近印发、将于201431日开始执行的《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》。文件规定,对于一次列入当地商业贿赂不良记录的医药生产经营企业及其代理人,本省内医疗机构或接受财政资金的医疗单位,在不良记录名单内公布后,两年内不得购入其产品。各公司要认真学好这一文件,做好市场销售工作。

五是创新产品提高声誉。创新是进步的动力。我们国家这么多年,取得了重大技术创新成就,靠的是科技创新。嫦娥登月、天宫一号、神舟系列、蛟龙潜水器、天河超级计算机的诞生,无不展示了中国在世界领先的科技成果。因为,我们国家有一支一流的科学家队伍。

创新是威高实现发展目标的支撑,是威高体制改革成功的保障。再好的理念,再好的体系,没有创新不行。公司的声誉靠产品树立,地位靠产品获得,尤其是要拥有高科技含量、高附加值的新产品,占有市场,在竞争中取胜。各公司一定要高度重视产品创新,创造出价值高的产品。要自尊自重,完善质量控制体系,强化责任追究制度,绝对保证产品质量,生产出一流产品,让业务员放心,让他们敢卖,让用户放心使用我们的产品。

创新靠人。人的因素第一,人的素质更是第一。我们要研发先进的产品,高质量的产品,必须建立先进的科技队伍,打造一支中国一流的专家工程师团队。各公司要高度重视科研团队的建立,靠人才取胜。骨科产品创立了中国第一品牌,甚至是亚洲的第一品牌,就在于产品是高科技先进产品,在于产品质量一流,更在于骨科公司建立了一支一流的科研团队。再经过三年,威高的关节产品会做得更好,必将进入全世界第一方阵,展示威高骨科的强大品牌。

六是领导干部要讲德行。陈董通过故事教育干部,要树立正确的观念,树立正确的德行、人才观、学习观和调研观。要讲究德行,以德做基础,善于识人用人,合理使用人才;要持续加强学习,提高能力;要深入实际调查研究,求真务实。

《资治通鉴》记载了一个著名的“封即墨烹阿”的故事。战国时期,齐威王通过派人调查,了解到左右大臣在他面前不断表扬的阿大夫,实际上是一个昏官,他管辖的土地荒芜,百姓民不聊生。而左右大臣天天在他面前贬低的即墨大夫,管辖之处土地肥沃,百姓生活水平高,人人夸赞。齐威王就对即墨大夫赞赏有加,奖了他万户;对阿大夫,他下令烹死,而且还将替阿大夫说好话的左右近臣都烹死。从此,齐国其他大臣们非常害怕,不敢再弄虚假,都尽力做实事。齐国从此加强整治,成为天下最强盛的国家。

齐威王善于识人用人,伸张了正义,打击了邪恶,使齐国大治,保证了齐国昌盛发展。齐威王识人,实际上是讲“良心、诚心、忠心”。当官不讲良心,对百姓就不会有诚心;不认真治理国政,对朝廷就没有忠心。领导干部不但应该认真学习齐威王识官识人,做一名领导有方的干部,更要成为伯乐,慧眼识才、用才,而且更要学《资治通鉴》和《资政通鉴》,从中明白更多的道理,促进企业发展。

李鸿章、康有为、孙中山三人在国难之时不同意办教育,是因为时机不合适。但是办教育,提高国民素质非常重要。知识日新月异,科技发展一日千里,不学习,必然落伍。我们必须接受再教育,学习再造,不断提高各级领导干部能力,提高全体员工的素质,把公司发展好。

著名经济学家于光远评价陈伯达,他喜欢调研,但是怕苦,不愿深入农村,往往是住在城市招待所,派人下去调查,只听取汇报,结果写的迎合文章不符合毛主席的想法,受到毛主席毫不客气的批判。威高的领导干部出差不能只住在宾馆,不到市场,不接触客户,不调查研究,不和业务员打成一片。思路从实践中来,必须转变作风,深入实际调查研究。调查研究是我们工作的根本。要坚持务实而不能务虚,做到知之就是知之,不知之就是不知之。这是做人之道,也是用人之道。

我们都要努力工作,实现人生价值,为社会做贡献。陈董表示,他的人生价值就是要使威高屹立于世界医疗器械行业前列,这是他的核心价值观,是他前进的动力。在改制中,他会将自己的利益拿出来分配给大家,决不会为了自己一己私利、为了钱而奋斗,而是为了威高强大起来而奋斗。

陈董指出,我们现在天时、人和、地利都具备了。天时,国家重视;人和,就是我们现在的团队;地利,现在威海,乃至全国,都支持威高发展。条件具备,就差东风,东风是谁,就是我们每个公司的当家人。我们的目标就是威高能够进入全世界医疗器械行业前十名,能够屹立于全世界医疗器械行业顶峰。他希望大家都能坐上威高这艘船,能掌舵的掌舵,能划桨的划桨。我们团结起来,志同道合,风雨同舟,共创威高灿烂明天!

集团公司董事周淑华宣读了《关于医用制品集团实施4000万股股权激励计划的决定》、《关于药业产业集团股份制改造的决定》、《关于装备产业集团股份制改造的决定》以及《关于期权激励后现有基金处置的决定》。集团公司董事陈林宣读了《关于福利分房的决定》。集团公司董事王毅宣读了《关于增加集团公司注册资本及成立财务公司的决定》。董事长陈学利分别与医用制品产业集团总经理王毅、药业产业集团总经理黄显峰、医疗装备产业集团总经理苗军胜签署了《股权认购协议书》。

改制企业的三位负责人作了代表性发言,对改制的认识高度一致。他们认为体制改革后,职工既是劳动者,又是股东,可以增强企业的活力,激发职工的热情,充分调动职工的积极性,使职工更加关心公司的发展,做出最大的绩效,将公司的发展与个人的发展连成一体,实现双方利益最大化。改制一定能使威高迸发出一个崭新的面貌,为创建百年企业奠定一个坚实的基础,促进公司提升到一个新的发展阶段。领导干部一定要做出表率,严格执行“一个中心、三个调整”,认真落实“四个中国一流”,而且要树立良心、诚心、忠心,加强自我约束,提高执行力,真正给职工做出榜样,创建和谐的内部环境,推进体制改革顺利实施,为干部职工实现更大的人生价值提供崭新平台。

张华威副董事长对会议做了总结,并部署了今后的工作。他说参加这次会议的主要是班组长以上的干部,希望大家将会议精神传达给广大员工,使广大员工充分意识到改革的重要意义,尤其是参与改革的产业集团回去之后一定把精神讲透,没有参与改革的产业集团会后要进行分房政策和福利政策的宣传和落实。对于今后的工作,他要求:一要继续深化体制改革,使期权激励杠杆发挥到最高的效率。二要继续完善、优化组织变革和组织管理,让产业集团在组织中发挥主导作用。三要深化战略管理落地,建立重要职能战略,让战略在企业的可持续发展当中发挥作用。四要建立威高的目标体系,将运营与财务有机结合,提高财务的管理水平。五要整合集团的运营资金源管理,加强市场资源,加强采购平台建设,将物流与计划管理贯穿于整个运营当中。六要加大产品的创新力度,规范产品创新的手段,强化产品管理。七要加大IT规划与IT应用的实施力度。借本次大会的契机,加大资金在IT的应用、资金管理。八要创新管理手段,建立重大事项的经理责任制和重大项目的调度制度。