集团公司召开2013年工作总结表彰大会

2014-01-25

1月24日，集团公司在科技大楼三楼多功能厅隆重召开了2013年工作总结表彰大会。集团公司领导陈学利、张华威、周淑华、陈林、王毅、李海燕，总工程师殷敬华及各产业集团总经理在主席台就坐，张华威副董事长主持会议。会议在与会人员齐唱《威高之歌》中开始，听取了陈学利董事长的工作报告，对党团组织、行管机构组织的新任命进行了公布，隆重表彰了2013年度先进集体和先进个人，颁发了荣誉证书和奖金。全公司的车间主任、部门副经理及以上干部，行管人员、业务人员、班长、工人代表及获得“十大标兵”等荣誉称号的人员参加了会议。

陈学利董事长总结了2013年的重要工作，重点部署了2014年的重点工作。我们要大力坚持“一个中心、三个调整”的发展战略，推动威高实现愿景目标。加强人才建设，尤其是加强干部队伍建设，大力提高员工素质；加强产业结构调整，坚持以医疗器械、药业为主业，发展房地产、投资、军工产业，不再向其它产业扩展；加强产品结构调整，发展高值产品，提高公司声誉；加强体制结构调整，将适宜的产业集团和公司择机改制和上市，建立健全现代企业管理模式，激发公司活力，实现高效发展。

要坚持创新驱动发展，在今后25年中靠创新中再造一个新威高。主要做好六方面创新：一要创新思路。靠思路创新，明确发展方向；领导干部要带头转换思路，敢为人先，推进各项工作创新；树立威高要屹立于世界同行业之巅的理想信念，进入世界医疗器械行业前10名。二要创新体制。推动股份制改造和上市，从产业集团股份制改造开始，到2020年集团公司改制为股份公司，威高将完全改变目前的股权结构，改变经营机制和运行模式，吸纳了全公司的优秀人员当股东，调动全员积极性，促进公司更好更快发展。三要创新利益分配。以贡献为核心，制定合理的利益分配模式，完善股权分配方案，让干部职工都享有股份，使威高成为大家的威高，威高的利益成为大家的利益，吸引人才、激励人才、留住人才，激励广大职工拼搏奋进。四要创新管理方法。建立规范的治理结构，推动组织变革，完善管理机制、组织机构和管理制度。建立现代企业管理制度，依靠制度规范企业；特别要完善权责利制度，对产业集团合理授权，依权定责，按责分利，使权责利紧密结合，各司其职，各负其责，各拿其利。五要创新新产品。要靠新产品支撑体制改革。加强研发管理，完善研发制度、研发模式，实现标准化管理；紧密跟踪国际同行业先进技术，引进、消化、吸收、再创新，打造更具竞争力的产品。六要创新质量管理模式。狠抓体系建立、过程控制、质量改进和责任落实，细化管理，生产一流产品，赢得用户，用产品质量保障成功。

要大力弘扬威高文化，支撑公司奋进发展。重点大力弘扬“三心文化”。良心、诚心、忠心是威高的核心价值观。良心是做人的根本，公道正派，正直善良。诚心是做人的准则，诚恳老实，讲究信用。忠心是做人的高尚境界，一心一意，胸怀大局，忠诚于国家、民族、家庭，忠诚于威高。领导干部首先要做树立“三心”、加强道德修养的楷模，加强“三心”文化的学习和实践，教育引导广大职工树立共同的价值观念，并融入日常工作和生活中，用核心价值观引领威高文化，统一职工思想，使之成为推动威高发展的强大精神力量。要打造和谐的人本文化。坚持以人为本，实施人性化管理，尊重和关心员工，解决其困难，不断增强公司凝聚力；随着公司的发展，不断提高职工工资和各种福利，不断提高职工的生活水平；进一步规范和完善福利政策，建立职工住房分配机制，根据评价打分高低，予以分房奖励。

要进一步加强企业管理，提高科学管理水平。坚持战略引领方向，组织引领变革，推动企业管理再上新台阶。加强干部监督管理，深入反对腐败，确保领导干部的“口袋干净”。各级领导干部要树立正确的人生观、价值观、权力观，提高自身修养，带头严格自律，遵纪守法。要强力抓好职业道德教育，重点规范干部的职业道德，深入落实《威高十条》。要加强非生产性开支管理。严格按照勤俭办企业的方针，制定非生产性开支管理制度，理顺管理环节和管理流程，完善成本控制体系，合理使用资金，杜绝浪费。要加强各公司的非生产性开支。进行专项审计，主要审计业务招待及相关费用。各公司来客就餐，内部就餐比例要达到80％以上。加强人力资源管理。着力完善人力资源管理制度，提升人力资源管理水平。加强人力资源开发，合理利用各类人才。加强教育培训，提升职工素质和业务能力。实施末位淘汰制，行政人员每年要淘汰5％，让优秀人才脱颖而出。加强战略控制管理。各公司要制定战略目标、重要职能战略及其它战略，加强战略管控，深化战略管理落地，建立最具竞争力的企业战略；不断完善目标管理体系，有效执行战略。建立重大事项经理责任制和重大项目的调度制度，主抓核心工作，推进战略顺利实施。加强运营管理。进一步完善运营管理制度，完善费用、薪酬、采购、资产的内控标准。加强采购平台建设，将物流与计划管理贯穿到整个运营中。完善运营目标管理体系，将财务与运营有机结合，确保按期实现运营目标。加强产品质量管理。不断建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，狠抓原材料把关、过程控制，及时做好工艺改进和技术革新，细化质量责任，稳定产品质量，让业务员放心卖、让用户放心使用产品。一旦出现质量问题，要严厉追究责任人。加强市场管理。合理设置销售体制，制定管理制度，加大市场管理力度。落实细分制度，尤其要细分责任，提高销售人员的责任心，工作到人，责任到人，确保责任清晰，目标明确，措施细致，不断提升销售业绩。要加强市场调研，干部走访市场，必须深入业务员、医院，搜集到一手材料，做好市场分析和预测。加强信息化管理。深入推动IT在各产业集团的实施，进一步加强全公司的数据平台建设，实现资金、人力资源、商业智能、业务流管理的四大应用，提高信息共享能力，提高业务流程重组和再造水平，理顺流程，优化管理，实现规范化、标准化管理，形成快速反应与决策机制。

陈董表示，我们最大的希望是，威高能够进入全世界医疗器械行业前十名，屹立于全世界医疗器械行业顶峰。他特别希望大家都能坐上威高这艘船，能掌舵的掌舵，能划桨的划桨，志同道合，风雨同舟，共创威高灿烂明天！

会议公布了党团及各组织任命。张华威副董事长公布了《关于威高集团董事局及产业集团董事会组成人员的公告》，周淑华副总裁宣读了《关于公布威高集团党组织任命的决定》《关于公布威高集团群团组织任命的决定》，陈林副总裁宣读了《关于公布威高集团组织任命的决定》，王毅副总裁宣读了《关于表彰2013年度卓越绩效管理先进单位的通报》，李海燕副总裁宣读了《关于表彰2013年度先进个人和先进集体的通报》。

张华威副董事长强调指出，要深入贯彻落实董事长的讲话精神，牢固坚持“一个中心、三个调整”的战略方针，致力于打造“四个中国一流”，大力践行“良心、诚心、忠心”的核心价值观，开拓创新，求实巩固，推动威高早日实现愿景目标。