公司召开领导干部工作大会
2015-01-04
1月3日，集团公司在科技中心三楼召开了领导干部工作会议。各分公司经理、子公司副经理以上干部，各产业集团部门经理以上干部，各产业集团销售大区经理，集团公司部门经理以上干部出席了会议。陈学利董事长作重要讲话，提出干部必须拒腐反贪，清正廉洁，树立高尚德行，坚持一个中心、三个调整，以身作则，带领广大员工阔步前进，努力实现千亿目标，打好百年威高根基。副董事长张华威主持会议。
陈董指出，要深刻反省，认识威高腐败的现象及危害，统一思想认识。当前，虽然威高引领了全市经济发展，引领了威海房地产业发展，引领了威海第三产业发展，但是威高存在危机，那就是内部有腐败现象。有些干部的价值观扭曲了，道德观念变坏了，不能抵抗利益诱惑，贪腐成性，生活堕落，成为威高肌体上的毒瘤，严重阻碍着公司的发展。
陈董分析了历史上腐败亡国的教训，党中央反腐肃贪的重要性，指出威高只有拒腐反贪，加强干部队伍道德建设，才能打牢长治久安根基。要加强制度建设，完善干部管理办法。要坚持德行第一的选人用人标准，把好关口，确保才尽其用。要加强干部监督管理，加大贪腐违纪处理力度，严格执行《威高十条》。《威高十条》是威高领导干部的自律誓言，对违反任何条款的，要坚决处理。威高要开展反贪腐、反浪费、反不作为活动，干部要以身作则，率先垂范，为人师表，如果淡化威高建厂时创业者艰苦创业、清正廉洁的精神，向贪污、安逸、享乐迈出一步，威高必然灭亡。因此，威高拒腐反贪，势在必行。干部必须加强自我管理，加强企业管理，从自身做起，廉洁勤政，提高管理能力。尤其是要学会争取人心。管理就是争取人心，取得广大员工的支持。
要以三心正心，加强干部队伍道德品质建设。“三心”文化实际上是威高的廉政文化。威高的领导干部必须要做有德有能的干部，自省、自律、自责、克己，让威高的广大员工服气。“三心”是威高全体职工的德行修养标准，重在领导干部修身。要倡导好的家风，传承做人处事的行为准则、价值标准。威高的企业文化是威高的家风，其核心是“三心”。威高打造百年企业，必须把“三心”的家风传承好，不断发扬光大。要学习儒家文化，弘扬威高“三心”文化。“三心”核心价值观体现了儒家思想。良心体现了儒家新八德（忠孝仁爱信义和平）之仁义。要在其位谋其政，如果搞歪门邪道，见利就拿，不仁不义，就是小人。诚心体现了和、平。诚信可兴国，兴企业。当领导要讲诚信，才能赢得下属的爱戴和信任；企业讲诚信，才能赢得市场。威高必须讲诚信，以品质和服务赢得用户。我们讲忠心，是要忠于所从事的工作，忠于国家、民族、企业和家庭，忠于朋友。威高的员工要坚定不移，坚守企业，坚守岗位，坚守职责，不离不弃，始终如一、尽心尽力、百分之百地做好工作。
陈董强调指出，领导干部廉洁的体现，重在执行，落实一个中心、三个调整，确保威高持续发展。“一个中心、三个调整”是威高的厂策，是威高的发展道路，是科学的发展战略。发展是中国的当务之急，也是威高的当务之急。威高必须加快发展，为实现中国梦贡献力量。要坚持以人才为中心，引好人、育好人、用好人、留好人，尊重人，信任人；坚持内部培养为主，外聘为辅，从大学生中选拔人才，让职工充满激情地工作。三个调整重点是体制结构调整。体制改革重点加快股份制改造，加快公司上市，到2020年计划实现7个公司上市。同时，威高要做好对利益的合理再分配。领导干部干部必须树立正确的观念，只要创造了更大的价值，就要给予更大利益。坚持“一个中心、三个调整”的核心是落实三年规划。各产业集团、各公司必须做好2015至2017年规划，并进一步调整好体制结构、产品结构，配备好干部，完善管理，健全激励机制。
威高实现战略目标，方向就是打造四个中国一流，保障条件也是打造四个中国一流。打造一流的管理团队，首要的是打造好人才团队，各产业集团、各公司必须打造一支年轻化、知识化、专业化的“三化”班子团队。要加强品质建设，主要是树立“三心”。干部必须德才兼备，树立高尚的道德品质，对工作有责任感和使命感，高效率高质量，对职工要关心爱护，维护职工利益；要靠一流的品质识人、用人、培养人，要有容人的胸怀，大气大度，为人才发展创造良好的环境。要加强廉政建设，为官公正清廉，正确用好权，尽职尽责，勇于担责。要提高领导干部能力，基础还是道德修养。领导干部的六大能力：判断、决策、组织指挥、创新、执行协调、综合平衡驾驭能力，要想得到提高，前提是领导干部有较高的道德修养；修养决定决策，道德修养低，决策思想歪曲，就不能保证决策的正确性。要加强作风建设，提高执行力。领导干部要做到以身作则，改进工作作风，发挥好示范作用。各级领导干部尤其要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，传承好作风、好品行，为广大职工树好榜样。
要特别重视打造中国一流的专家工程师队伍。威高要做到持续百年发展，尤为重要的是引进专家型人才，引进一流技术，打造一流的专家工程师队伍，培养一批具有发展潜力的优秀科技人才，同时培养一批操作技术精湛的优秀技工人才。务必做到真正树立尊重知识，尊敬人才，尤其是尊敬专家工程师人才理念，把以技术创新加强产品结构调整，研发高精尖产品，作为威高第一要务。工程技术人员必须树立强烈的创新信心，坚持消化吸收再创新，借鉴国外先进技术，大力开发具有自主知识产权的关键技术和关键产品，优化产品结构，打破国外垄断。
打造一流的销售团队，产品才有出路。要建立广大的客户群体，创造好的销售业绩，超额完成销售计划，扩大市场占有率。重点做好市场细分、用户细分、产品细分、费用细分、利润细分，依靠细分做精做细市场，不断挖掘市场潜力。
打造一流的威高文化，重点就是要坚定地树立“三心”核心价值观，弘扬廉政文化。每一名威高干部必须修身养性，树立好德性，提高道德品质，言传身教，引领职工。要深刻理解“三心”，由表及里，身体力行，关爱员工，把威高打造成更加和谐的大家庭。
陈董强调，威高要发展，关键在干部。干部贪腐就是阻碍发展，就是走向灭亡。各级领导干部必须认识到威高面临的巨大危机和市场挑战，尤其是高级领导干部必须切实负起责来，真正做一个称职的干部、清正廉洁的干部、勤奋务实的干部、业绩出色的干部，团结广大员工，坚定不移地实现千亿威高梦，为百年威高开创平坦道路！
张华威副董事长指出，2015年我们面临着新形势、新任务，必须坚决反贪，加强管理，将权力关在制度的笼子里，确保威高健康发展。要把《威高十条》作为铁的纪律覆盖到新公司、新干部；完善干部离任审计和责任追究制度；加强完善岗位轮换制度；加强费用管理，切实追求费用使用结果，并作为关键管理项；加强物资采购管理，实现战略物资集中采购；完善内部资源共享制度，实现食堂、餐饮集中采购、配送，餐饮、加油等真正共享等。
