集团公司召开2014年工作总结表彰大会

2015-02-13

2月12日，集团公司在科技大楼三楼多功能大厅隆重召开了2014年工作总结表彰大会，表彰先进，部署工作。集团董事长陈学利、副董事长张华威、副总裁周淑华、陈林、王毅及集团总工程师殷敬华、各产业集团领导夏列波、姜明、苗军胜、黄显峰、孙丰伟、鞠泓锋在主席台就坐。陈学利董事长作工作报告，张华威副董事长主持会议。

会议在与会人员齐唱《威高之歌》中开始。张华威副董事长公布了《关于实施战略管控、确保完成三年战略规划的决定》，陈学利董事长与各产业集团总经理、集团各直属公司总经理签署了三年战略规划；周淑华副总裁宣读了《关于威高集团董事局及产业集团董事会组成人员的公告》、《关于公布威高集团党组织任命的决定》、《关于公布威高集团群团组织任命的决定》、《关于威高集团分房政策的补充规定》；陈林副总裁宣读了《关于公布威高集团2015年组织任命的决定》；王毅副总裁宣读了《关于表彰2014年度先进个人和先进集体的通报》、《关于表彰中空纤维膜纺丝生产线开发项目团队的通报》、《关于表彰2014年度卓越绩效管理先进单位的通报》。

会议向模范共产党员、模范管理干部、模范管理者、工程师特殊贡献奖、十大标兵、十佳销售管理干部、十佳科技工作者、十佳质量工作者、十佳生产管理者、十佳后勤工作者、十佳业务员、十佳生产能手和先进工作者、先进公司、先进销售大区、办事处、车间、班组颁发了证书和奖金，授予血液净化公司中空纤维膜纺丝试验线项目研发团队自主创新特别贡献奖，并奖励团队100万元。

陈学利董事长在工作报告中总结了2014年的工作。去年公司坚持“一个中心、三个调整”的战略方针，树立“三心”，致力于打造“四个中国一流”，狠抓结构调整，加强科学管理，各项指标比上年增长了20％以上。体制改革取得较大突破，发起设立了山东威高药业股份有限公司、山东威高医疗装备股份有限公司、山东威高骨科材料股份有限公司。三年战略规划的制定实现重大突破，制定与完善了2015年至2017年的三年规划，实行集团、产业集团和子公司三级战略。产学研及医院托管合作实现新突破。与解放军301医院签署了“301——威高科技产业园”合作框架协议，与301医院、新疆人民医院等实现了托管合作，为今后与国内各大医院的托管合作奠定了重要基础。技术创新实现较大突破，全年新立项产品56项，上市产品20多项，进入生产转化阶段24项。“三心”文化得到大力弘扬，坚持加强企业文化培训，以德为先，培养广大员工，弘扬了良心、诚心、忠心的核心价值观。

他部署了2015年的工作。要加大反腐力度，确保威高健康发展。要坚决打击腐败。在全公司掀起反腐败、反浪费、反干部不作为活动，整顿厂风，严肃厂纪，不管哪个干部存在腐败，都要让他下台。要加强对干部的监督管理。进一步完善《威高十条》，制定了详细的处理等级与细则以及违纪处理的具体标准，加大审计力度，发现投机取巧、以权谋私、腐败堕落的干部，要按规定严肃处理。要以“三心”为主加强廉政教育，以德为先培养合格干部。加强制度建设，完善干部选拔管理办法，制定干部提拔、晋升和免职的标准和办法，提拔有能力、有德行的人。

要坚持“一个中心、三个调整”，落实好三年规划。“一个中心、三个调整”是威高的发展道路，是科学的发展战略，是威高的厂策。坚持“一个中心、三个调整”是威高所有管理者的中心任务，更是管理的重中之重，是威高长期健康发展的重要保障。要坚持以人才为中心，加强人才队伍建设。在人才培养和干部选拔上，必须坚持内部培养为主，外部招聘为辅，加大培养威高自己的干部的力度，注重从大学生中选拔人才，做到选贤任能，人尽其才。加大选派干部赴国外深造的力度，将国外培养干部形成常态化。各级领导干部要善于识人、用人，尊重人、信任人，更要善于容人，让他们充满激情地工作。要合理加强产业结构调整，壮大威高力量。坚持以医疗器械、药业为主业，积极探索和涉足其它产业，大力发展房地产业，壮大旅游餐饮服务业，稳健发展金融业，实行多业并举，联动发展，将威高打造成为全球化公司。要合理加强产品结构调整，发展高科技含量和高附加值产品。瞄准国际先进技术，打造接轨国际前沿的战略高地，研发高科技含量、高附加值新产品，尽量把各细分领域的产品做全做优，打造国际一流品牌。要合理加强体制结构调整，稳固发展基础。核心是落实好2015年到2017年的三年规划。各级领导干部要提高战略认识，威高的所有战略都必须服务于2015年到2017年的三年战略规划，一切工作都必须围绕三年规划来实施，并且要一级级地落实，一级级地明确责任，坚定不移地执行好，这是威高的纲领。三年规划目标的达成对威高的发展具有跨时代的重要意义，它关系到威高的未来，关系到千亿目标的实现，关系到威高今后是否能持续保持竞争优势，牢固地树立行业领先地位。领导干部必须对战略规划高度重视，认识到位、措施到位、执行到位、落实到位，确保三年规划目标全部实现。“三个调整”的重点是体制结构调整。体制结构调整优化了资源配置，合理地调整了利益分配。公司今后还将逐步适时、适量地增加职工的收入；不断提高职工福利待遇，加大扶贫力度，关心低收入职工家庭，扶贫政策要向他们倾斜；搞好福利分房，使职工安居乐业，较大地提高归属感、安全感和凝聚力，形成推动威高发展的强大正能量。要加快股份制改造和上市工作。各产业集团改制、上市后，要建立健全法人治理结构，具有独立的法人资格，具有人财物、产供销权力，自主经营，自负盈亏。集团公司负责董事会和一把手等高级管理人员的任命，监督各公司实施规划，实现预期目标。

要致力于打造四个“中国一流”。打造中国一流的管理团队，核心是知识化、年轻化、专业化。各产业集团、子公司必须打造出一支年轻有为的领导班子，建设“三化”人才团队，“三化”是检验班子是不是一流的标准。领导干部要培养一流的修养、素质和能力，树立高尚的道德品质；要加强纪律建设，加强领导干部能力建设，加强作风建设，尤其要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，解决享乐主义和奢靡之风。要重视打造中国一流的专家工程师团队。高度重视引进专家型人才，打造一流的专家工程师队伍，培养一批具有发展潜力的优秀科技人才，同时培养一批操作技术精湛的优秀技工人才。务必做到真正树立尊重知识，尊敬人才，尤其是尊敬专家工程师的人才理念，把以技术创新加强产品结构调整，研发高精尖产品，作为威高第一要务。加大力度打造中国一流的销售团队，产品才有出路。重点做好细分工作；提高医院托管能力，打造一流的医院托管队伍；做大做强外贸，扩大高科技含量和高附加值产品出口规模。打造中国一流的企业文化，关键是弘扬“三心”文化。要以“三心”文化作为威高的廉政文化，大力加强领导干部的道德品质建设；以“三心”文化作为威高大家庭的家风，确立正确的行为准则、价值标准，好品德、好精神，代代传承；做好“三心”文化培训，尤其要加大对营销人员的文化培训力度，使营销人员树立“三心”，提高职业道德。

要加强战略管控。逐步建立以战略管控为辅助、财务管控为主导的管控模式。集团公司要下放运营职能，强化业务支持、共享服务与监督管理，提供有效服务。

加强企业管理，推动管理创新。要加大质量管理力度。建立健全质量内控系统，完善质量控制流程，加强对关键工序和关键控制点的监管，做好质量预防工作，确保将问题控制在萌芽之中，树立全员质量观念，加强卓越绩效管理，打造质量文化，提供一流产品。要加大财务管理力度。进一步完善财务内部管理体系，提升财务管控能力；坚持以制度管家，降低各项费用，合理使用资金，杜绝浪费。加大技术研发管理力度。坚持以优化管理推动创新，以创新改善产品结构。建立产品改善方案，提升产品研发能力；构建完善的对外技术合作体系，解决核心产品关键技术；提高知识产权管理能力。整合集团运营资源管理。加强完善质量成本、标准化、卓越绩效、能源、环保等管理体系，提高产品质量，提升品牌知名度；打造集中采购平台，逐步将化工原料、通用物资、高值设备纳入集团进行集中采购，提高产业链的协同能力。加强信息化管理。充分发挥信息化支撑管理创新的作用，不断深化流程管理，提升信息化服务水平和质量。依靠构建完善的流程管理体系，加强信息化统一管理与建设，服务和引导业务需求，推动管理变革与创新，建立适合威高发展的管控平台。