集团公司优化管理流程

2015-03-27

    3月26日上午，集团公司在集团办公楼二楼会议室举办了流程管理工作介绍及优化推进专项会，优化管理流程。集团副董事长张华威、运营总监赵素霞、信息化总监何清刚、公共关系总监陶俊泉、流程信息部经理姜雷以及集团各部门经理和分管领导等参加了会议。张华威为项目做指导，姜雷介绍了项目的情况，何清刚主持会议。

    张华威副董事长说，集团流程优化是今年专业经理做的第一个项目，流程信息部要按照项目管理的思路和方法开展集团流程优化工作，要打造一个项目型的柔性组织，用项目管理的手段和方法推进实施，设立项目组织结构，明确每个组成员的工作职责，制定项目管理计划，设立项目关键里程碑，明确项目绩效考核方案并落地执行。他说，对具体的流程优化实施工作，各流程主责的职能部门要经常开讨论会，把流程相关的节点进行研讨梳理，优化一定要有实效。流程信息部要验证业务流程优化效果，并作绩效评价。

    何清刚总监说，流程优化对集团未来的发展非常重要，各部门要根据目前的流程信息部整理的资料对流程优化进行思考、创新。流程信息部流程实施工程师将为各部门提供全力支持。流程节点优化设计和流程效率的提升是流程梳理优化的核心工作，希望集团各部门认真落实、执行，做好流程优化工作。

    姜雷经理讲解了集团流程管理工作历程、流程工作梳理情况、流程管理总体思路，并对集团2015年流程工作计划及流程责任部门任务进行了说明。