威高举办首届胶东精益社“春季威高行”活动

2015-04-13

4月12日，威高集团、医用制品集团与胶东精益社联合举办了以现场管理、班组管理、少人化管理、线平衡及多能工管理、标准工时为主题的胶东精益社“春季威高行”活动。山东工商学院工业工程学院、日本SMC（中国）、三星SSDP、德尔福汽车、富士康等国内外10余家先进制造企业的36名精益管理者以及威高集团生产系统443名管理者和基层干部参加了活动。山东工商学院张顺堂教授、威高集团运营总监赵素霞先后致辞。

张顺堂教授说，知识就是力量，企业在发展中不仅要依靠勤奋，还需要工具和方法，因为精益是企业发展中的抓手，同时企业在精益生产、精益管理、精益运营中需要互相交流，不断引导和推行精益。

赵素霞总监说，威高将借此次活动，让国内的资深精益专家交流和分享企业成功的精益管理经验，全面推动精益生产，把学习与实践相结合，做好精益管理，为企业发展提供动力。

日资企业SMC常务董事、副总经理兼制造本部长马清海从事精益制造二十余年，对1/2少人化管理及现场管理有深厚的实践经验。他与车间基层管理者以现场5S为主题进行互动与研讨，与总监以上管理人员对少人化管理进行了现场专题研讨，重点交流了SMC的1/2少人化管理模式推进及经验。

韩资企业三星SSDP制造科科长王飞老师为生产管理者及精益推进人员讲解了三星公司实行单元生产线及多能工培训方面实践过程及成果；美资企业德尔福物流部经理曲海涛老师交流了计划与物料管控方面经验，给医用制品公司现有的计划与物控项目开拓了视野；台资企业富士康IE学院讲师刘艳老师，重点阐述了富士康线平衡及均衡生产；医用制品公司制造总监赵耘介绍了医用制品公司《标准工时与劳动定额及生产人员定编》项目情况，引用了医用制品公司的实际案例，详述了标准工时的正确制定过程、方法以及如何降低标准工时与经济用工模型，并引入了设备标准工时概念，即针对不同制程正确使用设备、人力标准工时分摊产品成本，确保产品成本的真实性。

最后，张顺堂教授和赵耘总监分别为交流嘉宾颁发了荣誉证书并合影留念。