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公司举办专业经理座谈会暨项目管理培训


    为推动集团总部职能经理向专业经理转型,支撑集团总部向战略控制中心转化,促动集团战略落地和千亿目标实现,51819日,公司举办了专业经理座谈会暨项目管理培训班, 副董事长张华威带领集团总部49位中高层干部参加了会议。

    张华威副董事长做了《承载使命、拥抱变化、共赢未来》的主题报告。他指出,基于千亿目标,集团将有计划地向战略管控为主,运营管控为辅过渡,最终转化为财务管控为主,战略管控为辅的管控模式,以支撑威高更加长远的发展。他强调,基于集团总部战略控制中心的定位,总部务必履行好支持、服务、监督的核心职能,并做好战略管理提升、组织优化、流程改善、激励体系完善和人才培养等系列工作。他阐明,集团总部组织优化和大部制的推行,既有利于简化决策流程,提高决策效率,也有利于打破部门壁垒,强化协同,提高产出。组织优化后,大部分职能经理要向专业经理转型,成为业务领域的专家和业务支持的内部顾问。会议研讨了从战略主题和关键计划中筛选关键事件(重点工作),以项目形式推动,并由此以点带线、以线促面实施路径。会议还提出,将建立和完善项目工作机制、专业经理培养发展机制、考核激励机制和选拔退出机制,助力项目的实施和专业经理的发展。他要求,专业经理和部门高管作为集团定位转型和集团总部战略落地的核心载体,要解放思想、统一认识,以开放积极的心态拥抱变化;要以终为始,积极主动地挖掘关键事件、激活团队活力,提高项目产出,促进战略落地,并在此过程中实现能力的提升和个人的发展。

    总裁助理李丹主持了主题报告研讨及分享环节。与会干部认真研讨与交流了主题报告,表达了对主题报告内容的认同和拥护,并提出了部分优化建议。

    接下来进行的项目管理培训使与会人员对项目管理和方法工具有了更加全面和系统的认知。

    519日全天,与会人员在刘文迪老师的带领下,通过行动学习的方法,以具体的关键事件为例,就如何扎实推动项目管理,有效保障项目效果进行了演练。行动学习基本理念是“在做中学、在学中做”,强调工作与学习的交融、群策群力、质疑反思等,有利于项目成员明确项目目标,引发全局思考,优化项目方案,控制项目进度,保障项目效果。项目管理的演练激发了干部们的学习热情,提升了项目管理能力,强化了与会人员对关键事件驱动战略落地实施路径的信心,受到了与会人员一致好评。

                                                                 (人力资源部  鞠武志)