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集团公司举办流程管理培训

    6月8日,集团公司在科技大楼四楼E教室和A教室组织了流程管理培训,邀请了国内知名流程管理专家廖维老师讲解了流程管理方面的知识。流程与信息部组织集团公司业务部门的相关人员参加了培训。

    廖维老师详细讲解了“建立以流程管理为核心”企业管理模式的重要性,并就如何在企业推动流程管理,提升流程制度的执行力提供了可行的实施策略。在实践练习课程中,廖老师通过“小组研讨+实操练习”模式,将与会人员分成四组,详细了解流程设计,着重练习了流程设计的十大要素。

    公司规模不断扩大,业务部门对流程管理认知不全面,在流程优化项目方面面临一些困难。该培训帮助大家对流程管理有了系统性的了解,为流程优化项目的后续实施工作奠定了基础,使业务部门深入了解了流程是实现企业价值的转换器,强化了业务部门对流程管理规范化的意识。

    另讯  为深化各产业集团财务供应链系统的应用,简化业务转型,构建核心竞争力,集团公司近期将心内耗材产业集团医疗器械公司和怡仁公司的K3系统切换到EAS系统,实现了由一个产业集团内多个帐套管控的模式到集团化平台统一管控模式的转变,达到了集团公司与各产业集团数据共享的要求。

    针对心内耗材产业集团业务处于快速成长期的现状,集团公司流程与信息部与心内耗材产业集团医疗器械公司和怡仁公司各业务部门一起调研。流程与信息部协同业务部门反复讨论,制定了深化财务供应链系统应用的详细实施方案,将信息技术融入到企业新流程管理中,更好地支撑医疗器械公司和怡仁公司的业务模式,助力心内耗材产业集团发展。