威高集团召开年终总结表彰大会

日期：2020-01-16

1月16日，威高集团在科技大楼大礼堂召开了2019年总结表彰大会。会议总结了去年的经营成果，部署了今年的工作任务，表彰了先进人物及先进集体，宣读了任命与表彰文件。威高控股公司董事局主席陈学利作重要讲话，控股公司常务副主席、威高集团董事长张华威作工作报告，威高集团总裁王毅主持会议。全公司1500多人参加会议。

陈学利主席指出，我们要乘胜前进，打造好下一个30年，树立国际一流品牌。要坚决执行总体发展战略，将威高打造成为国际一流的医疗器械和医药创新型企业，进入世界500强。他强调，要以提升创新能力提升企业核心竞争力。坚持以人才为中心是企业发展的根本。要积极探索集聚人才、发挥人才作用的体制机制，加快打造四个国际一流。领导干部要提高六大能力，提高领导企业发展的能力。公正公平选人用人，将合适的人才放在合适的岗位上。要廉政清明，杜绝贪腐，不得不作为，不得有不正之风，不得搞关系网，一心一意谋发展。

要以医疗器械和医药产业为主业，加快发展建工、金融产业，形成医疗带动服务，服务辅助医疗的规模优势。体制结构要不断调整，威高的体制结构将变为威高控股下设三大集团：威高集团、威高建工产业集团、威高金融控股集团。要加快产品结构调整，推动高质量发展。依靠强大的专家工程师团队，研发高端医疗器械新产品，丰富产品结构。要在核心关键产品技术上取得重大突破，以更多国际一流产品，保持技术领先、产品领先。销售工作是重中之重。要积极研究措施，应对好带量采购，确保中标，同时做好其它销售工作，促进销量增长。

陈学利主席希望威高人要志存高远，竭尽所能，不断求索，不断登高，“会当凌绝顶，一览众山小”，实现经营效率一流、管理能力一流、产品品质一流、行业引领能力一流，打造国际一流企业。

张华威董事长回顾了去年的工作，2019年销售收入同比增长了39%,回款同比增长了27%，净利润同比增长了46 %。他重点部署了2020年的工作任务。要大力贯彻落实陈学利主席提出的总体发展战略，即将开拓创新、求实巩固的建厂方针和一个中心、三个调整的发展战略，作为威高总体战略，进一步明确战略方向，推动可持续发展，建设国际一流企业。要在总体发展战略的指引下，全面提高运营质量，推动高质量发展，实现效益快速提升，员工收益快速增长，开创打造威高与员工命运共同体的新局面。2020年计划实现销售收入保持同比增长39%，回收保持同比增长32% ，利润保持同比增长26%。

要加强产业结构调整，着眼产业升级，专注医疗健康产业发展。以医疗和医药为主业、产融结合作为发展支撑，以开发商用互联网推动产业升级，实现全集团的可持续发展战略。要专注医疗产业，打造专业化管理模式。要推动医疗工业发展，面向医疗器械和药业，延伸产业链，使高端产品成为中国高端用户的主要产品，同时走出去实施国际化经营，成为国内领先的医疗器械整体解决方案供应商、国际著名的医疗器械企业。要加强产业链细分，做精链条上每一版块，放大价值。医疗商业要打造业内最为专业、高效的医疗器械综合服务平台。医疗服务要以稳步建设透析中心为引领，不断探索建立专科口腔，探索发展智能数字化医疗，加快完善第三方实验室等医疗服务业。要加大力度开发医疗器械工业互联网平台，让威高由价值整合者向价值创造者转变。以云中医平台为切入口，逐步建设大健康平台；以医疗耗材配送为切入口，建立威高工业互联网平台。要加强资本运作，加快上市步伐，加大股权投资力度，加强金融协同。

要完善创新体系建设，加速产品结构调整。完善创新组织体系，建立集团专家委员会、技术委员会指导下的创新技术中心、集团研究院、产业集团研发中心的三级技术创新体系，形成以创新技术中心为创新管理核心的研发体系，发展新材料、智能医疗装备。依据16大产品线做好产品规划，加大新产品研发力度，不断完善产品结构。制定精品计划，着力打造精品。今后3到5年，每条产品线要打造3到5个精品。要打造高端产品，瞄准国际先进技术，打造接轨国际前沿的战略高地。加强关键材料、关键核心技术、智能医疗装备的研发。加强质量监督管理，推进卓越绩效管理，全面提升产品质量与工作质量。要加强知识产权管理，防范风险，提升企业价值。

要推进利润中心项目，加快体制结构调整，提升企业经营效率。加快股份制改造，今年要推动骨科公司要在科创板上市，与管理层分享经营成果。建立利润中心体系，让管理者向经营者转变，建立人才、运营、经营数据和价值分配四大体系，建立科学、合理的业绩评价与考核体系，鼓励价值创造。2020年要完成集团公司、医用制品产业集团和医用制品公司的试点工作，以试点带动全面。

要发挥平台优势，加快国际化步伐。加快建设上海总部，打造商业、金融、研发、数据平台与海外管理平台，拓展海外业务，促进国际化。商业配送平台实施一体化运营，打造一体化物流服务平台体系。研发领域要打造三个平台：逐步完善上海威高研究院、国家创新中心平台，长春、北京等研发中心。建立威高智能化数字医疗平台组织，提供主营产品数字化建设整体解决方案。建立比较完善的海外管理体系，将爱琅公司打造成纯外资的融资平台，设立海外基金，建立海外业务管理体系、研发体系，招聘国际一流的技术与管理人才，引进、开发国际先进产品与技术。

要坚持四个一流驱动，全方位建设人才梯队。抓好四个一流，就是落实了一个中心。要打造国际一流的管理团队，关键是提高领导干部推动威高发展的能力。领导干部要廉政清明，堂堂正正做人，带头维护制度权威，做制度执行的表率。树立良好的工作作风，反对官僚主义、形式主义，提高协同能力，提升工作质量和工作效率。打造国际一流的专家工程师队伍，关键是提升科技创新能力，重要标志是开发国际一流产品。要建立更为灵活的人才管理机制，最大限度支持和帮助专家工程师队伍创新研发。广招行业专才、各领域带头人以及出色的工程技术人才，壮大科技队伍。打造国际一流的销售服务团队，要培养一批懂经营的团队，培养一批专业团队，培养一批产品专才，协同医保招标，为医保方案提供支持。升级销售体系，实现目前销售体系向平台支持和服务的销售体系转换。要完善人才培养体系，加快人才赛道建设，完善人才结构，加强绩效管理。依靠层级利润中心，加强干部管理，用经营数据选拔和任命干部，提升干部“三化”水平。成立威高大学，重点做好后备人才、新员工及关键人员类别培养。通过利润中心的建设，有经营才能的干部要大幅加，但是对在其位不谋其政者，要坚决让其下岗；对于人员臃肿、人浮于事的部门，要坚决减掉；对于工作能力较差、绩效考核不佳者，要坚决让其下岗。

坚持战略管控与财务管控为主的管控模式，加大财务管控力度。严格加强经营活动现金流管理与投资现金流管理，严格审批新增基建投资、研发投资、股权投资。严格加强费用管理，大力压缩非生产性开支，同比降低15%，同时压缩各项招待费用与差旅费。

要加强党建工作，完善廉政体系，形成反贪反腐反享乐机制。依靠党建工作，推动廉政建设，正风肃纪，纠治不正之风，把队伍建强，让干部过硬，形成不敢腐、不能腐、不想腐的机制。加强党纪国法教育，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，执行“四个服从”，依靠经常性学习，统一党员干部思想。加强纪检与审计监督，推动反腐。管理干部是对干部的负责，修补漏洞。要建立高效的审计监督体系，重点查处采购、工程、销售等领域的腐败情况，推动廉政建设，确保威高健康发展。

要大力加强党建工作，推动廉政建设，严厉查处违纪违法问题。坚持从严治治党，正风肃纪，反腐惩腐，确保党的队伍的纯洁性。坚持加强理想信念教育，加强不忘初心，牢记使命教育，坚持完善党纪政纪监督制度，形成反腐机制，维护制度权威，强化自我监督、自我约束，在制度范围内办事。习近平总书记在最近的中纪委会议上强调，要把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏、“套路”中解脱出来，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

要加强企业文化建设。打造核心文化理念体系，促进职工的思想、情感与价值认同。落实好开拓创新、求实巩固的建厂方针，尤其着力做好创新工作。弘扬三心核心价值观，规范威高人言行，把事情做好。加强自身修养，认真学习新时代公民道德建设实施纲要与职业道德建设内容，提升道德品质与职业操守。领导干部要自觉践行核心价值观，以德服人，真正树立表率形象、榜样作用。打造家文化，通过继续提高工资、实施温暖工程等各种方式，提高职工的获得感、成就感、自豪感，增强归属感、幸福感、价值感，打造和谐威高。 树立爱国之心，把爱国主义教育同企业文化结合起来，提升爱国主义观念，增强为国家富强而奋斗的意识。

张董事长希望威高人要以开拓创新的勇气、求实巩固的作风、团结合作的精神，创造干事创业、争创一流、共谋发展的强大合力，一代接一代，努力开拓伟大事业。

 

 

作者：王保明